装备公司总经理马利到北煤机公司调研

2019-05-18 15:37:12 党委工作部 31

517日,装备公司总经理马利、企业管理部部长刘海东、资产财务部主任陆海燕到北煤机公司调研。公司领导彭亮、张建国、郭良山、岑英杰、生琪、赵铁军、戚殿兴参加接待。

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马利听取了北煤机公司2019年总体工作思路和目标、近期生产经营情况及下一步工作安排的汇报,并对北煤机公司“双百行动”改革提出了要求。

马利指出,很高兴看到北煤机公司呈现出的“两个向好”态势。在天时地利人和的新环境下,新班子有新气象,更有新作为,北煤机干部职工精神饱满、干劲十足,为实现集团公司“高开稳走”的要求和全年任务的完成奠定了基础。北煤机公司在新的领导班子的带领下,齐心协力一定能够创造更加辉煌的成绩。

马利强调,北煤机公司作为装备公司“双百行动”改革的关键环节,要加快完善和落实“双百行动”方案。一是要认真进行战略回顾,明确北煤机公司的发展目标、发展途径、产品定位和区域定位;二是要加快推进股权多元化混合所有制改革,积极探索模拟事业部运行机制,有效激发内部活力;三是健全完善高效的企业法人治理结构;四是加速推进市场化经营体制改革,落实“三项制度”改革和市场化选聘机制;五是重点关注企业科技创新,围绕液压支架开展技术多元化的研发;六是进一步夯实企业基础管理工作,梳理和规范管理制度流程,提升公司管理水平;七是关注行业市场的高端化和差异化需求,稳步提升公司的市场占有率,提高北煤机公司的竞争优势;八是全面加强党的领导和党建工作,把党的领导融入到公司各项工作的各个环节,以党建促生产,以党建促经营。

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党委书记、执行董事彭亮汇报了公司2019年总体工作思路,指出公司一季度主要反映两个“向好的态势”。一是从主要经济指标看,经济运行质量出现了向好态势;二是从企业运行秩序看,广大干部职工的精神状态、工作状态发生了积极变化,工作质量、产品质量、服务质量出现了明显向好的态势。同时指出,三季度的订单都非常饱满,广大干部职工的精神状态良好,这是北煤机公司完成全年经营目标、步入良性发展轨道实现高质量发展的两块基石,我们要倍加珍惜,克服在基础管理、资金方面、设备设施、生产能力、技术创新及历史遗留问题等诸多困难和短板,借助“双百行动”改革激发活力,广大干部职工统一思想、齐心协力、迎难而上,促进企业发展。

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总经理张建国就1-4月份的生产经营工作情况做了专题汇报。一是总结了1-4月份生产经营完成情况,对上半年、全年经营形势和经营目标进行了分析和预测;二是回顾了今年重点工作的开展情况和取得的成效;三是指出了公司目前存在的主要问题;四是安排了下一阶段的重点工作。在汇报中他指出,在全体职工的共同努力下,1-4月份公司经营业绩稳中向好,实现了首季开门红,为全年各项工作开好了头。二季度是生产经营的黄金期,公司全体职工坚定信心、迎难而上,全力推进各项工作的落实,确保实现“双过半”,为圆满完成全年各项目标任务打下坚实的基础。

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公司其他参会领导都结合自己分管工作进行了汇报。

公司管理规划部、资产财务部、煤机装备研究院、工艺技术研究院、营销服务公司、综合办公室负责人参加会议。