北煤机公司召开一季度经济运行分析会

2019-05-03 15:45:26 党委工作部 20

430日,公司召开2019年一季度经济运行分析会,传达中煤集团、装备公司一季度经济运行分析会精神,总结一季度生产经营情况,分析当前面临的形势任务,安排部署了下一步重点工作。彭亮通报一季度生产经营指标完成情况并讲话,张建国主持会议并讲话,刘国柱分析了一季度产品质量情况。公司领导郭良山、岑英杰、生琪、赵铁军出席会议。

中煤北京煤矿机械


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彭亮指出,公司一季度实现开门红,主要反映在两个“向好的态势”。从主要经济指标看,不论与去年同期相比,还是与年初确定的考核目标、奋斗目标相比,都实现了较好的增长,经济运行质量出现了向好态势;从企业运行秩序看,广大干部职工的精神状态、工作状态发生了积极变化,工作质量、产品质量、服务质量出现了明显向好的态势。同时指出,好的开端是成功的一半,仅仅是向前迈出了一小步,距离公司步入良性发展轨道相差甚远,在资金方面、设备设施、生产能力、技术创新及历史遗留问题还存在诸多困难和短板,要求公司广大干部职工统一思想、齐心协力、迎难而上。

彭亮强调,二季度及后半年公司任重道远,全体职工要坚定信心,迎难而上,负重前进,共同完成10亿元产值。一要加快完善和实施“双百行动”方案,科学完善法人治理结构;围绕市场竞争和发展,积极推进体制、机制的改革,三项制度改革全面正式启动;全方位改进考核管控体系,突出质量管控、安全监察、设备维护管理、生产计划兑现、技术管理体系、销售闭环管理等系统考核体系建设,强化经营业绩全方面考核;围绕补短板,强弱项,全方位改革调整各系统各单位的基础管理,强推信息化建设;推进“三供一业”分离移交和企业办社会职能的分离移交工作。二要加快推进“绿色制造”项目建设,要按照专题会议精神抓好落实,克服困难往前推,确保年底前全面完成竣工验收。三要全面加强作风建设,进一步集中整治形式主义、官僚主义,生产单位领导干部要把大部分时间盯在现场,快速解决现场问题,提高工作效率,做转变作风的表率;要聚焦班组长和工段长队伍建设,提升素质,严格管理,重点培养和使用一批优秀班组长,推动现场管理上水平;要切实发挥职能部门管控和服务职能,加强和改进职责建设,敢担当,把应尽的职责切实履行好。四要牢守“三条红线”,要敬畏、严守安全、质量、廉政三条红线,警钟长鸣,常抓不懈;推进本质安全型企业建设,今年实现国家一级安标企业目标;要全方位、立体式从工作质量抓起,提升产品质量、服务质量和经济运行质量,纵深推进企业高质量发展;要全面落实全面从严治党的要求,“两个主体责任”和“一岗双责”要到位,全面推进干部“六大建设”,守住廉政关,营造企业干事创业的良好氛围。五要加强销售闭环管理,倒逼技术准备,提升生产效率和质量。要围绕市场及用户信息,合理界定设计工艺周期,生产要严计划严兑现,按工期向客户提供优质的产品和服务。

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张建国传达了中煤集团、装备公司一季度经济运行分析会精神,他指出,在全体职工的共同努力下,公司实现了一季度开门红,为全年各项工作开好了头。二季度是实现“双过半”的关键时段,我们要抓住生产经营的黄金期,坚定信心、迎难而上,全力推进各项工作的落实,确保实现“双过半”,为圆满完成全年各项目标任务打下坚实基础。

张建国结合公司生产经营,强调两方面内容:一是要总结经验、积极奋进,继续保持生产经营良好态势。要坚守底线思维,创造安全稳定的经营环境;要加强质量管控,推进质量强企;要提高生产效率,保障合同兑现率;要抓订货和回款,保障公司生产经营;要持续挖潜增效,提升企业经营质量。二是要改革创新、补齐短板,全力以赴增强企业高质量发展动力。要加快在建项目的实施;要加快推进信息化建设;要全力推进“双百”改革工作;要建立科学的考核评价体系;要大力推动科技创新。

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刘国柱做了一季度质量分析报告。他指出,要以高压态势,持续深入开展“质量强企”活动。一是要持续传导公司“高质量发展”战略和“质量强企”理念与决心,持续营造高质量发展氛围;二是要开展质量控制改革创新工作。三是要强化“质量四个周月报”的统计分析工作,四是要鼓励与激励全员广泛开展QC质量创新活动;五是要强化产品质量验证的周密性和服务质量的周到性,严控“三包”损失;六是要尽快改造升级检测中心的试验检测能力与手段;七是要深入开展质量专项治理工作。

公司副总师、各单位副职以上领导干部,管理规划部、资产财务部、质量管理部、生产制造部、物资采购部等部门有关人员参加了会议。